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PREDU

事例

PMO倶楽部メンバーがPMO(Project Management Office)として携わったプロジェクト事例をご紹介しています。(※主な役割とタスクを以下に列挙)

  • 全フェーズにおける進捗、課題管理(管理ツールとノウハウの提供含む。)
  • テストフェーズにおける進捗、課題及び品質管理(管理ツールとノウハウの提供含む)
  • マネジメントへの報告
  • プロジェクトオナーへのアドバイザリー
  • 追加的なツール開発
  • HQ(海外)との連携
事例名 概要 予算規模
外資系金融機関決算早期化PJ グループHQ(海外)の本国要請による決算早期化を狙い、バックオフィス業務プロセス改善と並行してレガシーシステムからのIFを全面見直し。グループレベルの意思決定迅速化、世界成長戦略の実現に寄与する。 60億
大手飲料グループ会計基盤統合PJ グループ会社ごとに異なる会計システムを一つに統一(SAP)。運用・保守効率を向上するとともに、買収時のシステムコストを最小限にすることができる。 70億
大手飲料グループ技術基盤刷新PJ グループ会社ごとに異なるIT基盤を最新テクノロジー(統合DB、ETL、統合帳票基盤)に統一。レガシーベースのバッチプログラム群を廃止し運用・保守効率を向上するとともに、拡張性が格段に上がったことでグループ成長戦略に寄与。 80億
大手商社基幹システム統合PJ 合併に伴い、両社の基幹システムを1つに統合する。コード体系の統一を行った上で、レガシー周辺システムからのIFを一つのSAPに集約することで業務効率の向上とITコストの大幅削減を実現。 60億